商务标编制前，需重视询价工作，询价工作如果做得不充分，势必会给投标报价留下隐患，导致报价出现偏差，影响投标结果；亦或是中标后，在履约过程中，会导致目标成本出现严重亏损，所以做 好投标前期询价工作非常重要。

一、制定询价清单
商务标编制负责人在收到预算编制工作后，应首先将广联达软件版的工程量清单导出转化成Excel版，对工程量清单拆解，并在此基础上形成各专业分包清单、主要材料清单、主要设备询价清单。

二、询价准备工作
询价前了解所需材料的市场行情。可以通过广材网、慧讯网、阿里巴巴等网络平台查询、咨询朋友或逛建材市场等方式获取信息，这样在询价时才能心中有数，知道什么价格是合理的。

三、发出询价单
标前询价包方案形成后，需要对人工、主材、机械、专业分包发询价单，询价文件中要明确：规格型号、品牌、单价、付款方式、报价有效期（报价有效期要覆盖到我方对甲方招标文件要求的有效期），并加盖公章对报价人具有一定的约束力，如果需要可能还要分供商提供彩册、样品等。对于量大或金额较大的材料，必须寻找源头厂家进行询价；对于市场价较透明的材料，选择与公司合作供应商进行询价；对于辅料、零星材料，物资采购部门可考察3-5家零星材料供应商，选择信誉好、供货能力强的供应商签订战略合作协议。

四、重要分供商面谈
对于施工中的重点、难点部分，或清单中工程量较大且预估价值较高的供应商，商务标编制负责人应确定需要面谈的分供商清单。让分供商充分了解招标文件的精神，以及我方的报价条件（工期、付款条件、质量标准、现场条件、工作界面等等），同时通过与分供商的交流，让商务人员、技术人员对其施工工艺、技术等有充分的了解，在编制报价和技术方案时避免出现理解偏差而影响投标价和施工组织设计方案。

五、报价文件整理
收到分供商的报价文件后，需要进行归纳整理，有多家报价文件的，需要用心审查，有些分包商未理解你的意图或者规格型号有问题，可通过面谈或电话交流把疑问解决，需要重新报价的可以让其重新报价。

六、审核并拟定分供商
商务标编制负责人审核分析各家报价文件，以确定最终拟定选用哪家的报价，将所有分供商报价文件整理成册，在首页批注是否采纳的意见，用于成本测算、投标组价时使用与参考。