自我修炼只有进行时，没有完成时。每次到工作总结的时候我总是思绪纷飞，于是我想到了一个词：自我价值。自我价值一直是我们老生常谈的话题，那么作为一名HR，又该如何发挥自我价值？如何自我修炼呢？
一、HR管理者的准星：把前线组织变小人力资源所有工作的根本出发点，就是以经营成果作为目标，只有站在经营的角度才能真正解决人力资源管理的问题。研究HR，其实无非是组织、人和价值这三个关键词。最终是把人放在组织中产生联动激活，让组织实现价值的最大化。
二、大数据时代要着眼于“组织弹性”要增加组织弹性，就要做好“一二三四”：一个目标，就是活下去，只有活下去才能谈其他；两个情景，就是必须要学会使用数字技术协助企业提升效率和效能，必须要使用数字技术协助企业发现新的商业模式和新的商机，当然也可以两者兼备；三个举措，一个是组织文化，一个是商业模式的整体战略，以及业务流程的价值链。四个任务，指的是：“知道、人到、做到、心到”。
三、传统“HR三支柱”在发生根本性质变传统的HR三足鼎立模式，一是设计方案设计和政策制定的专家中心(COE)；二是处理HR流程的共享服务中心(SSC)；三是为保证人力资源政策落地，为业务团队赋能，再设立人力资源业务合伙人(HRBP)及业务单元协同作战。HR三支柱的变革方向是：从关注人才、 领导力、文化转向关注“人力资源效能”（人效）。讲究一定人工成本下产生了多少的利润和营收，从这个角度出发的人力资源管理工作会更加聚焦。根据我的职业发展，COE/SSC是对我来说跨步较大，当前更有利于我的本职工作的就是在传统HRBP的基础上，着重关注组织文化和人才的粘性，匹配性。同时以利润为中心分析管理的成本和效能。
四、提高“人效”的第一个要素是“责任感”首先，团队要有梦想。其次，个人的使命和价值观与团队相连接。从这个角度出发，HR的工作就是让组织有使命感，找到真正认同这些使命感的员工加入组织。
五、让人手变成人才，让人才变成“人物”有一句话叫做“人是企业里最重要的资产”无论什么样的组织，什么样的商业模式，归根到底都是通过人来发展的组织与文化。因此，人力资源从业者要擅于帮助员工获得成功，让人手变成人才，让人才变成人物。这是我的终极目标，也是我努力的金字塔尖。如果企业员工通过我的赋能达到更高的层次，这也是我的荣耀。自我修炼，就是要多积尺码之功，从实际做起，持续用力，不断解决问题，使自我修炼更加完善。 |
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