为认真总结和深刻汲取“科八”项目在施工过程中的经验与教训,以及提高项目管理人员的业务技能,8月10日下午,在公司会议室召开了“科技八路快速通道项目”总结暨项目管理知识培训会议。
项目部针对“科八”项目在施工过程中暴露出来的问题,从施工组织设计、技术交底、现场施工管理、劳务班组管理、资料收集整理等方面,结合自身岗位,全方位深入剖析了各自工作得失,不逃避问题,认真总结,并就存在的问题提出了改进措施。
会上,公司总经理丁华芸针对“科八项目”在施工过程中暴露出来的问题,结合“科八”项目经理部各岗位人员的总结,从项目工期、工程质量、资料管理、劳务班组管理及工程回款等五个方面做了点评,
丁总要求:既要积极积累好的经验措施,又要吸取管理中存在不足的教训,力争今后的每个项目都能取得好成绩。
总结会议结束后,由项目经理许延龙为大家进行了“装饰施工项目管理规范”和“安全生产事故类别及防范措施”的知识培训,加强了项目管理人员的安全防范意识,提高了项目安全管理知识水平。
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